Развитие управленческих навыков

1. Лекция «Счастливые сотрудники создают преуспевающий бизнес»

Целевая аудитория: руководители и заместители руководителей  (ведомства/отделы/группы/команды)

Количество участников: без ограничений

Продолжительность лекции: 45 минут

Основное содержание:

Лекция основана на книге «Счастливые сотрудники создают преуспевающий бизнес» Тони Шея, учредителя международной компании Zappos. Лекция освещает новые, нестандартные принципы управления персоналом и формирования лидерства в коллективе.

Основные отличия корпоративной культуры в Zappos проявлялись в следующих двух направлениях:

• а) уплощение организационной иерархии с точки зрения коммуникации на всех уровнях;
• б) создание атмосферы сотрудничества и упрочнение партнерских отношений в коллективе, что способствует повышению уровня ответственности сотрудников, особенно в кризисных ситуациях.

Мы рассмотрим примеры творческого подхода к обоим этим направлениям.

В процессе лекции мы вместе ответим на важный вопрос: что делает сотрудника вашей организации счастливым? И сравним результат с данными статистических исследований в мире.
Мы также обсудим важность осознания целей, предназначения и внутренних ценностей организации как ориентира для ее сотрудников в их повседневной работе и в периоды перемен.
В заключение, мы познакомим руководителей с прикладными инструментами, которые позволят «прощупать пульс», чтобы определить, насколько счастливы ваши сотрудники, и степень их ответственности и заинтересованности в создании преуспевающего бизнеса.

2. Лекция «От кризиса к росту за 4 шага».

Целевая аудитория: руководители и заместители руководителей (главы ведомств/отделов/групп/команды)

Количество участников: без ограничений

Продолжительность лекции: 50 минут

Основное содержание:

Лекция посвящена теме кризисов: глобальных - таких, как эпидемия коронавируса; кризисов в обществе; личностных кризисов - и рассматривает четыре основных этапа, которые нам предстоит пройти на пути к росту:

• а) Принятие ситуации как свершившегося факта, без сопротивления реальности, что способствует облегчению страданий в настоящем времени.
• б) Выявление и точное определение проблем.
• в) Осознание предназначения кризисной ситуации, для чего она была нам «послана».
• г) Построение плана действий для выхода из кризисной ситуации и достижения перспективных изменений.

Лекция включает описание различных методов и примеров того, как оставаться на плаву в периоды мировых и личностных кризисов в жизни каждого из нас.

3. Мастер-класс «Коучинг для руководителей» - «Прощупать пульс» организации/ компании/ведомства/отдела»

Целевая аудитория: руководители высшего звена: генеральные директора, вице-директора, руководители ведомств (по предварительному решению)
Возможно проведение мастер-класса для руководителей среднего звена

Количество участников: до 6 человек

Продолжительность: 4 часа

Основное содержание:

а) Знакомство в новом ракурсе – объединяющие, сближающие, эмоциональные техники и упражнения для знакомства и сплочения под другим углом

б) Стиль управления персоналом и лидерство в коллективе – диагностика личностного и коллективного аспектов в соответствии с определенными параметрами

в) Что дальше? Выявление сильных и слабых сторон, которые нужно проработать. Построение первичного плана действий для достижения перспективных изменений.

Конечный продукт: Исполнительный отчет, составленный в соответствии с 10 параметрами управления и лидерства в двух категориях:

• а) отчет по личностным характеристикам участвующих в мастер-классе (способности к управлению и лидерству)
• б) отчет по определенным параметрам в отношении структуры/организации в целом

4. Мастер-класс «Цель, предназначение и основные ценности организации»

Целевая аудитория:

руководители высшего звена: генеральные директора, вице-директора, руководители ведомств.

Возможно проведение лекции для руководителей среднего звена

Количество участников: до 6 человек

Продолжительность: 4 часа

Основное содержание:

Цель, предназначение и основные ценности организации и участвующих в мастер-классе руководителей – определение и исследование цели, предназначения и основных личностных ценностей руководителей, а также организации (ведомства/отдела) в целом. Сопоставление с общими параметрами структуры, выявление отклонений и рассмотрение их конкретных проявлений. Построение первичного плана действий для устранения несоответствий.

Конечный продукт:

• а) отчет по итогам мастер-класса: какая работа была проделана, что было обновлено/пересмотрено, несоответствия и способы их устранения;
• б) итоговый документ: цель, предназначение и основные ценности организации.

5. Мастер-класс «Счастье организации/ведомства/отдела».

Мастер-класс для обретения счастья на всех уровнях – для отдельной личности, команды и организации в целом. Мастер-класс построен на основе исследований, согласно которым счастливый сотрудник проявляет большую степень ответственности и заинтересованности по отношению к организации и является более продуктивным работником.

Целевая аудитория: руководители, заместители руководителей, главы групп или других органических структур

Количество участников: от 12 до 25 человек

Продолжительность мастер-класса: с 9:00 до 15:00 в течение одного дня (предпочтительно) или 3 встречи по 1,5 часа раз в неделю.

Основное содержание:

а) Лекция «Коучинг успеха» : обучение на основе потрясающей истории личной победы над жизненными испытаниями и  обретения счастливой жизни

б) восемь составляющих счастья: жизненный опыт и построение индивидуального пути к счастью для каждого участника

в) определение цели и построение индивидуального плана – каждый участник выбирает на ближайший год цель (что-то, что сделает его счастливее), связанную с семьей/работой/увлечением или чем-то другим, и выстраивает план действий при помощи наставника.

Конечный продукт:

• а) Каждый участник мастер-класса определяет и практикует индивидуальные составляющие счастья
• б) Каждый участник выбирает цель на ближайший год и выстраивает план действий для ее достижения

Перейти к "Медитации счастья"

Перейти к "Анкете счастья"

6. Курс "Коучинг как инструмент развития менеджмента" под руководством Гая Штольца (с интеграцией обучающих процессов и коучинга).

Целевая аудитория: от руководителей и заместителей руководителей (ведомства, отделы) вплоть до руководителей групп

Количество участников: от 5 до 15

Продолжительность: полный курс – 15 встреч по два академических часа; специальный курс – 8 встреч.

Основное содержание:

а) Практическая часть: изменение личностной парадигмы как основы для роста и успеха в работе

б) Обучение и прикладные инструменты – формирование лидерства в коллективе и управления персоналом на основании методики «Путь счастья»

в) построение плана «Прорыв в работе», который приблизит работника к цели, а компанию к реализации стратегического видения

Конечный продукт:

• а) каждый участник проходит персональный коучинг-тренинг в рамках группы и получает инструменты для дальнейшего развития своего потенциала;
• б) каждый участник получает и практикует знания и навыки для развития способностей к управлению и лидерству в коллективе и разрабатывает свой уникальный стиль;
• в) отчет по итогам курса о каждом участнике на совокупной основе ключевых параметров управления персоналом и осуществления лидерства в коллективе

7. Персональный коучинг и менторинг для руководителей и заместителей

Целевая аудитория: руководители и заместители руководителей (главы ведомств/отделов/групп). Тренинг рекомендован при вступлении в новую должность или для достижения личностного совершенствования на нынешней должности

Количество участников: 1 (персонально) или в группе до 10 менеджеров

Продолжительность: 10-14 встреч или сеансов связи через Zoom

Основное содержание:

а) Практическая часть: изменение личностной парадигмы как основы для личностного совершенствования

б) Обучение и прикладные инструменты для осуществления лидерства в коллективе - принятие решений и разрешение конфликтов, управление собой, управление персоналом, управление ресурсами, управление задачами, планирование, контроль и мониторинг и многое другое.

в) Выявление и решение конкретных проблем как часть моделирования для дальнейшего пути

Итоговые результаты:

а) Изменение ограничивающих личных убеждений и улучшение самооценки и уверенности в себе или образа действий в отношениях или любом другом контексте подлежащем личностному усовершенствованию

б) Повышение вашей эффективности управления как руководителя организационной структуры

в) Улучшение лидерских способностей и привлечение других к личному и организационному видению